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美的董事長:加大工業自動化關鍵零部件領域布局

(原標題:方洪波:美的轉型升級的啟示)

編者按:近五年來,步入新常態發展階段的中國經濟在保持穩中向好態勢的同時,也正在經歷一場深刻的制度性、結構性、技術性變革歷程,其中企業作為經濟的重要因子,尤其是更具標桿意義的上市公司群體,通過資本市場平臺的演繹傳播,其做大做強、創新引領、開拓進取、規范運營、社會責任等多方面的努力付出,使得中國經濟綜合發展的上揚曲線圖表現得愈加平穩和自信。

美的董事長:加大工業自動化關鍵零部件領域布局

新華網廣州10月17日電(高立、楊曉波)從1968年創始人何享健帶著23個人創業籌集的5000元錢,到2010年收入突破1000億元,2017年僅上半年就超過1200億元……家電制造企業美的一步步成長為行業領軍者,并加速繪制面向未來的世界家電版圖,書寫著改革開放大背景下中國制造業轉型升級的傳奇故事。

“敢于自我否定,不斷對過去成功的模式、經驗進行顛覆,找到新的路徑,是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團董事長方洪波說,未來美的要構建新的競爭能力,從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

業績躍升的背后

今年方洪波出國特別多。上個月,他剛去了美國硅谷,參觀了很多家企業?!拔覀円喑鋈プ?,多出去看,才能夠更好地看見自己,看見別人,看見這個時代。”

2017年上半年,美的集團營業總收入1249.64億元,同比增長超60%,實現歸屬于母公司的凈利潤108億元,同比增長近14%。家電行業龍頭地位進一步穩固,運營效率和公司治理持續優化,國際化和多元化戰略也打開了成長空間。

“和很多中國企業一樣,美的抓住了改革開放的機遇,敢于創新,積極拓展海內外市場。”方洪波說,美的的發展與改革開放一脈相承。中國經濟的快速發展,尤其是過去五年,經濟崛起的速度加快,國際影響力不斷提高,美的也是抓住這個機會成就了企業的發展。

他還認為,創業精神、企業家精神的不斷傳承,傳導到每個管理者、每個員工身上,使得企業源源不斷有活力,是美的能夠走到今天的根本原因。

什么是企業家精神?在方洪波看來,企業家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創業之初,到改革開放,特別是過去五年,企業家精神在美的發展的不同階段都得到了很好的傳承,敢于否定自己,敢于突破過去的主業和模式,尋找新的增長點。

如今,美的自1968年創業已走過了近50年的道路。道阻且長,下一個50年的方向是什么?拿什么來支撐未來50年的發展?方洪波說,隨著企業的迅速發展,美的也面臨著一系列的挑戰和困難。然而,只要能把這種創業精神、企業家精神更好傳承下去,相信未來的發展“沒有天花板”。

美的董事長:加大工業自動化關鍵零部件領域布局

轉型升級的決斷

方洪波方正臉龐,戴一副黑框眼鏡,氣質里有文人的內斂和職業經理人的干練。他是美的集團“二次創業”的掌舵人、轉型升級的“操盤手”。他在過去五年里對美的這個千億級“家電航母”進行了大刀闊斧的改革。

2010年,美的成為繼華為后廣東第二個千億級民企。然而,繁榮的背后,美的很快暴露出經濟體量大、質量效益不好等突出問題。2011年底,美的拉開了戰略轉型的序幕。2012年,方洪波從創始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年,美的營收比上年下降了300億元。

據方洪波介紹,2012年美的在投資上做了180度的調整。一刀切停止了傳統的、粗放式的投資,進行了以產品研發、技術創新為核心的投資布局,提出了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略,圍繞這三方面構建新的競爭能力?!拔覀兘裉?,包括未來五年,依然是這三個方向?!彼f。

對創新的高度重視、巨大的無形資產投入,短期也許看不出什么變化,但三年、五年后,美的終于開始得到豐厚的回報。

“必須要轉型,必須要有壯士斷臂的決斷,這才有出路。”方洪波回憶,當時美的轉型并沒有現成的道路,內部很難達成共識,不知道未來的方向對不對。

對于很多企業來說,這樣的時刻都不鮮見。不同的是,美的終于還是在方洪波的帶領下啟動了轉型,沒有讓猶豫和拖延貽誤時機?!叭绻赖模玻埃保蹦隂]有轉,2012年沒有轉,那今天轉可能也不行,因為你也沒有這個能力了?!狈胶椴ㄕf,今天回頭去看,我認為我們當初應該更加堅決和徹底。

美的董事長:加大工業自動化關鍵零部件領域布局

面向未來的布局

方洪波認為,中國制造業的根本出路,就是要通過技術進步來帶動制造業的升級。

牽手日本工業機器人制造商安川,并購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業高創,打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統家電企業向全球化科技集團轉變。

經濟發展新常態下,智能制造正成為加快供給側結構性改革、帶動制造業轉型升級的新引擎。方洪波說,2014年美的就提出了“智能制造+智慧家居”的“雙智戰略”。對他來說,這些都屬于面向未來的布局。據介紹,圍繞核心技術、圍繞面向未來的經營,美的目前已在全世界構建了20個研發中心,僅這一項的投入每年就高達數十億元。

方洪波認為,一個機械手重復做機械動作,不能算是智能化。中國的制造工廠首先要自動化,然后在自動化的基礎上實現數字化。只有在完全的自動化和數字化階段后,才可能談智能化。而目前中國真正完全自動化的工廠,可能還屈指可數。

方洪波說,未來美的會進一步加大工業自動化關鍵零部件和核心領域的布局。“中國工業智能化和機器人領域真正爆發性的增長還遠遠沒有到來,現在只是開始,未來空間是無法想象的大。”

 

 

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